目标3亿日活 快手为何开启“战斗模式”?

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6月18日下午,快手创始人宿华、程一笑的一封内部信被曝光。这是一封措辞严厉,充满了反思和自我批判的信,诸如反应更快、组织松散、态度佛系等疑问被直接抛出来。

内部信称,快手将变革组织、优化特征,开启守护未来的“战斗模式”。2019年6月18日起,战斗的第一个多多目标是:2020年春节时候,快手主站达到3亿DAU(日活跃用户数量),这原困着着三天之内就要增加1亿日活。

一个多多月时候,快手时候发表声明日活跃用户超过2亿。究竟是哪多少原困着让快手两位创始人时不时开启“战斗模式”?透过这封内部信,快手乃至整个短视频行业正在存在哪多少重要的变化?变化的存在,其我我觉得2018年底快手内部的年会上就露出端倪。据媒体报道,快手在那次会议上第一次提出追求极致的企业文化,要对齐业界最佳实践,或者在竞争中就赢不了。

直到今天,宿华和程一笑——一个多多内向的公司创始人,终于有勇气直接面对挑战,尤其是内部的挑战。

从目标来看,3亿DAU就说 一个多多阶段性的靶子,眼前 折射出的,是这家公司正在有节奏有组织地提高当时人的进攻能力。过去两年,短视频爆发的波特率和卷入的用户数,加速了未来数字世界到来的趋势。或许这才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深度图动机。

从现实来看,快手2020年春节前达到3亿DAU的目标我我觉得激进,但实现的概率还是很大的。2018年,快手用1一个多多月实现了100000万的日活增长,DAU达到1.6亿;今年春节以来,快手用六个月就实现了10000万的日活增长,DAU超过2亿。